一、项目整体管理
- 制定项目章程
- 制定项目管理计划
- 指导与管理项目工作
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 结束项目或阶段
二、项目范围管理
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 确认范围
- 控制范围
三、项目成本管理
- 规划成本管理
- 估算成本
- 制定预算
- 控制成本
四、项目进度管理
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
五、项目质量管理
- 规划质量管理
- 实施质量保证
- 质量控制
六、项目风险管理
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对
- 控制风险
七、项目采购管理
- 规划采购管理
- 实施采购
- 控制采购
- 结束采购
八、人力资源管理
- 规划人力资源管理
- 组建项目团队
- 建设项目团队
- 管理项目团队
九、项目沟通管理
- 规划沟通管理
- 管理沟通
- 控制沟通
十、项目干系人管理
- 识别干系人
- 规划干系人管理
- 管理干系人参与
- 控制干系人参与